1：安全方面，從特種設備，消防器材，危化品，應急預案，三級安全教育，安全排查，整改等方面進行總結分析，確保公司的安全生產順暢有序進行；
2：質量方面，從產品自檢，異常問題匯報，不良品問題的統計分析，生產合格率的統計，生產作業指導書，檢驗規范，檢查工具的規范等，進行有效的質量管控，確保產品質量可控，減少返工或是報廢，以期滿足客戶質量要求；
3：生產管理方面，從生產計劃規劃，人機料法環產前準備，產中控制，產后總結，生產現場的跟進協調，確保品質，交期滿足客戶要求；
4：人員管理方面，定崗定編，因事設崗，多崗位輪訓，圍繞安全，生產，紀律，效率，現場5S等方面形成制度，進行考核；
5：現場管理方面，強化整理整頓清潔清掃，定點定位，標識清晰，規范化，標準化，每天不定期巡檢；
6：設備管理方面，設備臺帳，設備點檢確認，設備保養記錄，設備巽常統計分析，設備使用作業指導書等是否齊備完善并落實到日常工作實處；
7：生產計劃方面，根據市場預測需求，每年底做好下一年度經營計劃，每月20日左右做好下三個月的經營計劃，根據業務部預測，做好人員需求計劃，品質提升計劃，設備保養計劃，物料需求計劃，降本增效計劃，料、工、費成本管控計劃等.